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par l’optimisation de son capital humain. 

LA BIBLIOTHEQUE DES MENTORS GENUS

Les coups de coeur du moment 

La densification de l’être. 


La densification est un concept global qui propose de faire progresser le sujet simultanément dans les domaines physiques, psychologiques et méta-physiques. 


Cette simultanéité est essentielle car les trois dimensions fonctionnent en interaction et le fait de privilégier l’une par rapport aux autres est facteur de déséquilibres fragilisant la résilience de l’homme c’est-à-dire sa capacité à survivre aux revers de fortune et surtout à s’en relever. 


Commandement et fraternité 


Discerner malgré la complexité, décider dans l'incertitude et faire face dans l'adversité : quelle que soit l'époque, le chef militaire doit toujours posséder les mêmes aptitudes pour commander et agir. 


Les principes fondamentaux du commandement formulés en 2003 dans la précédente édition de l'Exercice du commandement dans l'armée de Terre confirment donc toute leur pertinence. 


Aujourd'hui, l'armée de Terre tient à les réaffirmer et à les mettre en perspective avec des valeurs fortes auxquelles elle accorde une place centrale : la notion de service, l'esprit de corps, le respect de l'autre, la fraternité d'armes et le risque partagé, en vue d'un unique objectif qui est la réussite de la mission. 


Pour autant, l'accélération du changement social et l'évolution de l'armée de Terre professionnelle rendent l'exercice du commandement plus complexe, amenant le décideur militaire à faire preuve de multiples compétences pour faire adhérer ses subordonnés et mener à bien les missions confiées. 


Commander n'est pas inné, c'est l'aboutissement d'un travail de longue haleine qui place l'homme au centre et doit pouvoir s'appuyer sur de solides références éthiques. Loin d'être un pur exercice théorique, le commandement s'incarne surtout dans l'action, comme le prouve la richesse des témoignages regroupés dans la dernière partie de ce livre. Parce que l'armée de Terre considère que se rapprocher de la Nation, c'est aussi tenter parfois d'en être l'inspiratrice, elle veut proposer sa philosophie de l'autorité, au-delà de ses propres rangs, à tous ceux qui ont la responsabilité de "commander aujourd'hui" : chefs d'entreprise et managers, éducateurs et professeurs, personnel d'encadrement professionnel, leaders politiques et bien d'autres. 


Ce livre peut aussi utilement servir à l'enseignement de l'autorité dans les établissements publics ou privés de formation de cadres, de tous niveaux et de toutes générations

Start with WHY 


"Simon Sinek est le leader d'un mouvement qui vise à bâtir un monde dans lequel la majorité des gens sont inspirés par le travail qu'ils font. 


Des millions de gens ont déjà vu sa vidéo sur TED.com concernant l'importance de savoir pourquoi nous faisons ce que nous faisons. 


Commencer par pourquoi amène ce concept beaucoup plus loin. Toute personne ou organisation est en mesure d'expliquer ce qu'elle fait; certaines peuvent expliquer en quoi elles sont différentes des autres, mais très rares sont celles qui parviennent à articuler clairement pourquoi. 


Le POURQUOI n'a rien à voir avec l'argent et les profits, ce sont les résultats qui comptent. Le POURQUOI, c'est la raison qui nous inspire et inspire également les gens autour de nous. 


De Martin Luther King à Steve Jobs, en passant par les frères Wright, Commencer par pourquoi démontre que les leaders qui savent inspirer les gens pensent, agissent et communiquent tous de la même façon, une façon diamétralement opposée à celle de tous les autres. 


Riche d'un vaste éventail d'histoires vécues, ce livre procure une structure permettant de mettre sur pied des organisations, de diriger des mouvements et d'inspirer des gens, tout cela à partir de POURQUOI. "-

Leaders eat last 


Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.

Être leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ?

En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger.

Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu’ils ont le privilège de diriger.

Aujourd'hui, l'armée de Terre tient à les réaffirmer et à les mettre en perspective avec des valeurs fortes auxquelles elle accorde une place centrale : la notion de service, l'esprit de corps, le respect de l'autre, la fraternité d'armes et le risque partagé, en vue d'un unique objectif qui est la réussite de la mission. 


Pour autant, l'accélération du changement social et l'évolution de l'armée de Terre professionnelle rendent l'exercice du commandement plus complexe, amenant le décideur militaire à faire preuve de multiples compétences pour faire adhérer ses subordonnés et mener à bien les missions confiées. 


Commander n'est pas inné, c'est l'aboutissement d'un travail de longue haleine qui place l'homme au centre et doit pouvoir s'appuyer sur de solides références éthiques. Loin d'être un pur exercice théorique, le commandement s'incarne surtout dans l'action, comme le prouve la richesse des témoignages regroupés dans la dernière partie de ce livre. Parce que l'armée de Terre considère que se rapprocher de la Nation, c'est aussi tenter parfois d'en être l'inspiratrice, elle veut proposer sa philosophie de l'autorité, au-delà de ses propres rangs, à tous ceux qui ont la responsabilité de "commander aujourd'hui" : chefs d'entreprise et managers, éducateurs et professeurs, personnel d'encadrement professionnel, leaders politiques et bien d'autres. 


Ce livre peut aussi utilement servir à l'enseignement de l'autorité dans les établissements publics ou privés de formation de cadres, de tous niveaux et de toutes générations

Une Pédagogie qui vous Engage

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Les intemporels à relire

Retrouvez-en quelques uns par ici …

ALLER PLUS LOIN AVEC GENUS

On vous parle des Serious Games 

Pourquoi ne pas compléter votre approche des problématiques organisationnelles sous l’angle des serious games ? 


Les jeux sérieux (serious games), et parmi eux les wargames, sont de formidables outils de pédagogie active. Ils contribuent par leur capacité à modéliser des situations complexes et rendre acteurs leurs participants.


Ils constituent ainsi un outil pertinent d’analyse des dynamiques à l’oeuvre au sein d’un groupes d’individus. Par l’analyse des modes de communication, des modalités de mise en place des stratégies et l’application de procédures, il est ainsi possible d’établir une cartographie des éventuels dysfonctionnements organisationnels dans un temps contraint.


Leur mise en oeuvre requiert le plus souvent une salle « war-room » (équipée d’une grande table pour y mettre le plateau et les accessoires) pouvant accueillir un groupe d’une dizaine de personnes, ainsi que deux à trois salles satellites (pour permettre le travail de sous-groupes). 


En l’espace d’une après midi, parfois une journée, le scénario est ainsi déroulé sous la supervision d’un mentor qui anime, oriente, et peu au besoin conseiller l’équipe joueuse dans un but pédagogique. 

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