LE CAPITAL HUMAIN DE GENUS

La force d’un Réseau national à votre profit.

La richesse du capital humain de Genus réside dans l’apport des mentors dits « permanents » et des formateurs occasionnels qui sont sollicités en fonction de vos besoins. Ainsi nous pouvons étendre le champ de notre action à l’ensemble des secteurs d’activités et conserver une agilité appréciée de nos clients.

LES VALEURS QUE NOUS PARTAGEONS AVEC VOUS

LOYAUTE

EXIGENCE

VISION GLOBALE

DISCRETION

AUDACE

ADAPTABILITE

Plateforme Ile de France

De mon parcours de plus de 17 ans à la Brigade de Sapeurs-Pompiers de Paris, en particulier au sein des postes à responsabilité qui m’ont été confiés, je retiens que l’excellence opérationnelle est intimement liée à la culture du résultat et à l’enthousiasme qui doivent animer le leader au quotidien.

La gestion de situations exceptionnelles qui parfois imposent de faire des choix susceptibles de menacer la vie ou l’intégrité des hommes dont on a la responsabilité, m’ont fait prendre conscience de l’importance de savoir donner une part de soi aux autres et de travailler sans relâche le lien de confiance, sans lesquels l’engagement des collaborateurs ne serait pas entier.

Je suis convaincu que même si les risques dans le monde de l’entreprise sont moins visibles, ils n’en demeurent pas moins bien réels. Je propose ainsi, d’apporter aux dirigeants et aux managers confrontés à des difficultés managériales, un accompagnement par une approche à la fois opérationnelle et humaine.

Au travers de mes vingt années d’expérience professionnelle j’ai été confronté aux réalités opérationnelles et aux enjeux du management moderne, que ce soit au niveau régional, national ou international.

Au sein du groupe General Electric où j’ai œuvré pendant près de 13 ans, j’ai été intégré dans le GE Crontonville Leadership Program dont les travaux portaient notamment sur l’intelligence émotionnelle, l’intelligence situationnelle, mais également sur les notions de performance, d’exigence, de déontologie et d’exemplarité.

Ces expériences et ces réflexions ont progressivement ancré en moi l’idée que pour être agile dans ce monde globalisé, il fallait être capable de naviguer au cheminement plus qu’aux instruments. A ces conditions, il était alors possible de conserver sa pleine efficacité sur une route changeante tout en conservant son cap et ses valeurs.

Aujourd’hui Manager de Transition, Chef de Projet de Recherche et Chargé d’Enseignement, j’ai rejoint l’équipe Genus car je suis convaincu que pour répondre aux défis des comportements organisationnels de demain, une approche bicéphale, pluridisciplinaire et pluriculturelle est nécessaire afin d’accompagner les équipes et les projets.

Les mentors Genus prennent la plume

Plateforme Grand Est

Suite à une première partie de carrière au sein du corps des sapeurs-pompiers de Paris, je suis actuellement pompier professionnel, cadre spécialisé dans la gestion des interventions à caractère sensible.

Aguerri à la gestion des situations difficiles, j’apporte par mes témoignages et mon expérience un regard opérationnel sur la gestion de l’imprévu, du stress et des émotions.

Plateforme Sud-Ouest

Après une carrière militaire riche d’expériences, je me suis converti dans le domaine juridique.

Avec la volonté d’apporter aux particuliers et aux entreprises les conseils avisés propres à leurs besoins. Répondant souvent à des problématiques liées à une gestion conflictuelle qui survient ou qui est latente, mon rôle est de déterminer au plus vite les risques encourus pour tenter de les minimiser.

Le champ d’application de cette action malgré sa diversité et son étendue reste centré sur les relations humaines qui nécessitent une capacité de discernement et d’adaptation à un contexte propre.

C’est au sein de Genus Formation que j’interviens sur la gestion du risque humain avec pour finalité la régulation d’une activité collective.

Christophe Le Page

Plateforme Grand Ouest

Docteure en Gestion, formée à l’Intelligence Économique, j’ai accompagné des entreprises dans une gestion des risques associés à un management stratégique des connaissances.

Je suis ainsi intervenue auprès de managers et de leurs équipes afin de les aider dans l’identification, la valorisation et la préservation du savoir-faire et du capital informationnel de leurs organisations.

Mon parcours dans l’industrie a été l’occasion de travailler sur des projets de transfert de savoir-faire, de révéler des potentiels et de mettre en avant la force de l’intelligence collective.

Si le facteur humain est synonyme de risque, je suis convaincue qu’il peut également être facteur d’opportunités dans la transformation et l’adaptation des organisations dans des environnements incertains.

Notre complémentarité et notre volonté de faire de l’humain un levier du changement m’ont amenée à rejoindre l’équipe Genus.

Les mentors Genus prennent la plume

VOS PROBLEMATIQUES ORGANISATIONNELLES

AVEC GENUS OPTIMISEZ VOS CHANCES DE FAIRE FACE

AUX PROBLEMATIQUES ORGANISATIONNELLES

NOTRE STRATEGIE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS, C’EST SIMPLE ET POURTANT ÇA FONCTIONNE

NOS MISES EN SITUATION

« EX SITU » GENUS

ECHANGES / MECANISME DE TRANSPOSITION

CAPITALISATION + IDENTIFICATION DE VOTRE NOUVELLE STRATEGIE

GENUS VOUS ACCOMPAGNE DANS LA PHASE DE RE-SYNCRONISATION

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Nos conditions générales de vente

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La société Genus est en conformité avec la réglementation européenne RGPD.

L’ensemble de nos formations seront inscrites au Registre National des Certifications Professionnelles en 2024.

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes : Actions de formation

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